“怪兽”乐视 来势汹汹

小说:博客注册账号作者:安建杜龙更新时间:2019-01-22字数:11921

五天尊修罗嘴角微微一翘,同样一挥手,树木再次挡在了自己的面前。而他的身体则是融入到了树干之中,消失不见了。

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没错就算大家法力真元一样,但是境界的差距却决定了力量的源泉绝对是前者更强,同时也绝对是境界更高的更能将这—股力量发挥到更高的地步。
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「我不只见到韩墨,还看见到极东客,你相信吗?东西两大武神我竟然一次都见到了,而且还目睹了他们两位惊天动地的精采交手!」说到这里押投贵难抑兴奋,声调提高有八度之多。

“怪兽”乐视 来势汹汹


仅仅6个月,Netflix拿到了艾美奖的提名,HomeBoxOffice用了25年。

仅仅49分钟,乐视敲开了家庭娱乐的大门,传统电视厂商用了数年时间至今没有突破。

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从依赖版权的营收,到逐渐占据主流的广告营收,再到未来充满想象力的大屏端营收,乐视一直走在创新的路上。

 同样,Netflix也正在逐渐转型,DVD租凭业务与流媒体视频业务分开后,Netflix的重心彻底押注到了流媒体视频业务,同时降低了对与版权的依赖大力发展自制剧。

创新,是这两家视频网站的代名词。

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怪兽

细心者或许会发现,Netflix与乐视的相似之处绝不仅仅在于他们创新的能力。

翻看Netflix最新财报,今年Q2 Netflix营收10.7亿美元,其中来自流媒体播放业务的营收为8.4亿美元,高于去年同期的5.95亿美元,然而在DVD租凭业务上,Netflix的营收为2.3亿美元,比去年同期少了6000万美元。

枯燥的数字背后,是Netflix业务的转型。

在经历了令人失望的2011年财季后,Netflix在2012年初开始彻底将DVD租凭业务与线上业务分拆,此前并驾齐驱的发展态势变为单方面的重点突破,Netflix将全部力量转向线上的业务发展,同时由于失去索尼和迪士尼两大内容供应商,Netflix不得不另谋出路,从而在自制剧方面加大筹码。

转型所获得的成功令人惊喜,在刚刚结束的艾美奖上,《纸牌屋》拿到9 项提名,《发展受阻》3项,《铁杉树丛》2项。

而《纸牌屋》一剧更是成为了视频网站内部会议上讨论的重点,作为视频网站自制剧的模板频繁在行业内亮相。

  Netflix的转型堪称完美,而同样是在去年年初,乐视也经历了转型的困惑。

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早前,在乐视的营收报表中,来自版权分销的占比高居不下。

在2011年全年的5.98亿元营收中,版权分销为3.56亿元,占比超过60%。但这一模式随着版权价格的愈发走高,以及版权联盟的出现,乐视的版权分销开始遇到困境。

此时乐视推出了一系列如“大剧独播”等措施应对,而在今年Q1的3.42亿元中,广告收入达到1.48亿元,首次超过其他业务,同时会员业务也得到了良好的发展,仅10万台盒子便为乐视带来了约3000万元的会员收入。

从某种意义上而言,乐视此前的版权分销战略与Netflix的DVD租凭有一点类似,Netflix将流媒体点播提升到了战略级地位,摒弃了DVD租凭,乐视同样的版权分销同样开始逐渐淡化,转向会员服务以及自身视频平台的发展。

乐视COO刘弘表示,“中国互联网公司基本都有海外的模板,但是我们是独特的,如果硬要说我们像谁,只能说最初的乐视有点类似Netflix+Hulu的模式。”

现在的乐视则是真正是“四不像”,这头“怪兽”的模式更像一个综合体。这一点尤其体现在乐视用互联网的思维开始涉足硬件领域。

首先在盒子端,乐视最新的两代盒子C1以及C1S所采用的价格均为0元模式,乐视的思维在于将规模夯实,眼光放在了未来的服务收费。

 这一点此前亚马逊曾尝试过。

 早在2010年,TechCrunch创始人阿灵顿就曾透露,亚马逊推出免费版Kindle,,将Kindle的规模放大。传闻中的计划是,为每一个亚马逊的高级客户提供免费Kindle。客户每年支付80美元,即可获得一些免费服务。而现在,亚马逊在电子书市场已当之无愧的成为市场中的佼佼者之一。

在盒子的销售上,乐视与亚马逊有着异曲同工之妙,而盒子是为了解决现有的电视存量市场,在真正的电视市场,乐视的模板则是苹果。

2007年,苹果推出iPhone第一代,传统手机厂商彻底被颠覆,从而直接导致诺基亚市值跌幅达90%,而MOTO则直接被谷歌所收购。

现在的超级电视同样想走iPhone所做的事情。

业内评论人士张书乐认为,“谁能够从单纯的硬件制造走向软件服务供应,真正建立一个属于自己的应用平台并获得来自程序开发者的青睐和支持,谁就能如苹果那样赢得智能电视大战的大未来。”

生态之争

  根据苹果发布的最新季度财报显示,该季度苹果营收同比增长仅1%,但环比却下降19%,与此同时净利仅为69亿美元,同比下降22%,同一时间,苹果的估值与去年所达到的最高峰相比缩水接近4000亿美元,财报的背后是iPhone、iPad等硬件销量增长放缓甚至出现下滑。

在今年4月,富士康500万台iPhone5遭遇退货,苹果给出的原因是质量未达标,但市场普遍认为iPhone5低于市场预期的销量是苹果退货的最主要原因。

在硬件销量不佳时,苹果在App Store上的成绩却令人惊喜,据苹果官方公布的数据显示,目前App Store已拥有接近100万款应用,累计下载次数接近500亿次,开发者通过iOS平台已获得了90多亿美元的收入,同时App Store每天获得近510万美元收入。

苹果的生态链渐进完善,虽然目前硬件的销售已不复当初之勇,但是市场庞大的占有率以及稳定的出货量足以保证苹果生态链的运行。

现在的乐视同样想要搭建生态链,在超级电视提出的“硬件+内容+广告+应用分成”的四重收入模式中,后面三项是超级电视所看中的主要营收。

在这个营收布局中,乐视已经拥有90000集电视剧以及5000集电影的内容储备,号称国内最大影视剧版权库。

 内容上的优势让乐视的未来有着诸多的想象,这一点是目前的苹果正在攻坚的领地。

 据可靠消息显示,苹果与时代华纳、索尼、全球音乐达成协议,这三大数字音乐内容商将向苹果iRadio提供内容。

  苹果意识到了内容的重要性,而乐视与国内的众多想要进入电视领域的和已经在电视领域的厂商而言已一骑绝尘。

  除已拥有的大量版权外,乐视在内容的上游还拥有自己的兄弟公司乐视影业,《敢死队2》、《消失的子弹》、《机器侠》、《决战刹马镇》等系列热映票房均出自乐视影业之手,当年亦即告盈利

  在内容之外,乐视的平台梦初期也已搭建完毕。

据乐视联席CTO杨永强透露,目前的Letv Store已拥有2000多款应用,横跨游戏、SNS诸多领域。

  在5月7号的超级电视发布大会上,贾跃亭又宣布,与深创投、创新工场共同推出首期1亿元的智能电视开发者扶持基金。

此外,乐视还在积极搭建厂商平台,为此乐视在全国铺设了120多个IDC节点,乐视相关负责人透露,“乐视想搭建一条高速公路,让所有有需求的厂商在这条高速公路上都有自己的跑道。

 乐视云,一个不仅能解决乐视自身的智能网络存储及分发功能,而且能够给更多的企业与用户提供CDN分发等服务。而目前乐视的总带宽已经高达2T,整个网络视频行业带宽过T级的也就三四家而已,丰厚的带宽储备,正是为大屏放量做储备,不断抬升竞争门槛。

最后,乐视还在搭建自身的电商平台。

乐视生态梦足够庞大,在这个过程中,乐视需要恐怖的资金支持,而这也是目前乐视最大的问题所在。成功与否很难下判断。

但需要注意,生态的搭建是所有互联网公司所努力的目标,国内的TAB(腾讯、阿里、百度)三大巨头目标均在于此。


  为此我们看到,百度的中间页战略,涉及视频、旅游、团购多个方面,而阿里也同样正进行多种并购。

 数据显示,阿里今年的投资已高达60亿元,其中仅高德一项的投资便高达2.9亿美元,此外穷游、陌陌、虾米、UC等等一批企业背后都有阿里的背影。

 最近的消息显示,阿里又与华为合作进入盒子领域。与这些巨头的生态梦与乐视相比,乐视的生态显的不足为道,但也更加垂直。

在这条生态路上,乐视是一头“怪兽”,Netflix、亚马逊、苹果,甚至是微软,乐视谁都像,又谁都不像,这头“怪兽”随着7月份的2万台超级电视的发售开始露出獠牙。

项庄舞剑,意在沛公!乐视的獠牙决不仅仅是指向传统电视厂商,而以电视为基础的整个生态产业链。

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发布时间:2019-01-22 10:48:22

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编辑:乙建帝辛

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